營運成本降不下來?因為,設計師跟你想的不一樣

您使用的建築符合您的需求嗎?許多人心裡打了一個問號,姑且不論建築竣工後與當初設計圖落差有多少,先討論這樣的「設計」您是否滿意?建築設計者通常不會於建築竣工後檢視營運情形,他們僅僅預先設計符合業主或使用者需求的範疇,但許多重大能源消耗皆於建築使用後發生,設計師可能因此錯失改善能源使用效率的機會。設計與實際營運間的斷層越大,長期能源效率表現越差,更因此增加營運成本。

終端使用者應盡早於設計階段參與討論,以確保建築竣工後滿足長期營運的需求,此設計過程稱為「營運導向設計」(Operations-driven design, ODD),營運導向設計以使用者的角度發展出高效能、經濟價值高的建築;營運導向設計的整體目標是將能源需求降至最低,但這皆取決於建築現在與未來被使用的方式,例如:A空間未來是較少人員走動的倉庫,採用感應式照明系統可明顯減少照明成本;B空間為員工辦公室可能考慮適合閱讀的自然採光。

建築設計元素是環環相扣的,應於初步設計時,業主、設計、施工、性能驗證、終端使用者、維運人員便加入團隊,設定最終營運使用之目標,例如:引進自然光雖可降低照明成本,但使用之玻璃隔熱效果不佳,可能同時引進太陽熱能,造成空調系統成本增加;自然通風設計也與室內環境品質息息相關,應考量使用者最需要的是什麼,將緊密耦合的類別綜合討論以達最大綜效,並以建築生命週期分析,分析生命週期成本,而不僅檢視初始的建造成本,更改善能源使用效率、降低員工因病態建築而付出之健康成本。

只有建立整合性專案團隊,才有機會執行整合性工序,雖然初步設計時必須付出額外的時間與工作,但能確保專案執行過程順利且有效掌控營建成本,減少文件化時間、掌控營建成本、專案預算管理、確保專案品質與永續性,更縮短投資回收期。思考一下,您如何透過ODD提高能源使用效率、降低營運成本?歡迎與我們激盪出永續性的營運管理方針。